Jacques Pommeraud : un dirigeant stratégique entre services financiers, holdings et technologies

Né en mai 1976, de nationalité française, Jacques Pommeraud s’est imposé comme un dirigeant de référence dans trois grands univers complémentaires : les services financiers, les activités auxiliaires d’assurance et les sièges sociaux / conseils de gestion. À la tête d’une quinzaine de mandats répartis sur 13 sociétés, il préside depuis mars 2023 plusieurs entités structurantes du groupe Granite, tout en ayant exercé des fonctions de direction dans des groupes majeurs des services numériques et du conseil comme Inetum ou Bureau Veritas.

1. Portrait synthétique de Jacques Pommeraud

Le profil public de Jacques Pommeraud fait ressortir plusieurs caractéristiques fortes qui intéressent particulièrement investisseurs, prêteurs et partenaires stratégiques.

• Date de naissance : 05/1976
• Nationalité : française
• Secteurs principaux :
  • Activités des services financiers, hors assurance et caisses de retraite
  • Activités auxiliaires de services financiers et d'assurance
  • Activités des sièges sociaux ; conseil de gestion
  • Programmation, conseil et autres activités informatiques
• Nombre de sociétés répertoriées : 13
• Nombre total de mandats : environ 15 (actifs et anciens)
• Localisation clé : forte concentration de sociétés à Saint-Ouen-sur-Seine (Seine-Saint-Denis)
• Réseau de gouvernance : 84 personnes liées recensées sur ses différents mandats

Ce positionnement illustre un profil de dirigeant habitué aux organisations complexes, aux montages capitalistiques significatifs et au pilotage de sociétés de taille industrielle, tant dans la finance que dans les services IT et le conseil.

2. Les sociétés Granite : un ensemble de holdings aux capitaux élevés

Depuis mars 2023, Jacques Pommeraud préside plusieurs sociétés du périmètre Granite, principalement structurées en SAS de type holding et localisées à Saint-Ouen-sur-Seine. Ces structures disposent de capitaux particulièrement élevés, ce qui en fait des véhicules clés pour des opérations de financement, d’acquisitions ou de restructuration de groupes.

2.1 Les principales entités Granite présidées par Jacques Pommeraud

2.2 Un rôle central dans la structuration de groupes

Les données disponibles montrent que les sociétés Granite présidées par Jacques Pommeraud ont un profil très orienté holding, financement et contrôle de participations:

• Effectifs faibles ou nuls: ces entités ne sont pas des structures opérationnelles de masse, mais des têtes de pont capitalistiques chargées de porter des participations, de structurer la dette et de coordonner la gouvernance.
• Capitaux très importants:
  • GRANITE FRANCE MIDCO : 638 M€ de capital social
  • GRANITE FRANCE HOLDCO : 527 M€ de capital social
  • GRANITE FRANCE BIDCO : 266 M€ de capital social
• Résultats parfois négatifs dans les structures d’investissement récentes (par exemple GRANITE INVESTCO et GRANITE FRANCE MIDCO en 2024), ce qui est courant dans des véhicules en phase de montage ou de portage financier, où les charges (intérêts, frais de structure, honoraires) précèdent souvent les retours sur investissement.

Dans ce contexte, le rôle de Jacques Pommeraud comme président consiste, de manière générale pour ce type de SAS de holding, à :

• superviser les grandes orientations financières et stratégiques;
• valider les principales opérations d’acquisition, de cession ou de refinancement;
• assurer la cohérence de la structure de groupe (Investco / Midco / Bidco / Holdco) ;
• représenter les sociétés auprès des partenaires financiers, investisseurs et parties prenantes.

La présence de plusieurs niveaux (Investco, Midco, Bidco, Holdco) est typique de certains montages de LBO ou de réorganisation de groupes, et signale un environnement financier sophistiqué dans lequel l’expérience d’un dirigeant aguerri est un atout majeur.

3. Un parcours à la frontière entre finance, IT et services aux entreprises

Avant et parallèlement à ses responsabilités dans le périmètre Granite, Jacques Pommeraud a occupé des mandats de direction dans des groupes de services informatiques et de conseil ainsi que dans des sociétés de services aux entreprises. Cela lui confère un profil hybride, capable de comprendre à la fois la logique opérationnelle des grands groupes et la logique financière des holdings.

3.1 Mandats dans le secteur IT et services numériques

Plusieurs sociétés liées à Jacques Pommeraud relèvent de la programmation, du conseil et des services informatiques:

• INETUM (ancien dirigeant, mars 2023) – groupe majeur des services numériques basé à Saint-Ouen-sur-Seine, avec :
  • un chiffre d’affaires 2024 d’environ 920 M€;
  • un résultat net 2024 d’environ 238 M€;
  • entre 5 000 et 9 999 salariés (2023).
• INETUM SOFTWARE HOLDCO (ancien dirigeant du 09/03/2023 au 13/01/2024) – société de holding dans l’écosystème Inetum, dédiée aux logiciels:
  • capital social de 11 M€ (2025) ;
  • résultat net 2024 positif d’environ 22,3 M€ pour un chiffre d’affaires non communiqué.
• GFI 9 (ancien dirigeant) – structure du même univers IT, à capital plus modeste (1 000 €), illustrant la variété des véhicules utilisés dans les groupes de services numériques.

Ces mandats témoignent d’une familiarité avec les modèles économiques des ESN (Entreprises de Services du Numérique) et des sociétés de logiciels, où la combinaison de croissance, marges récurrentes et structuration de l’offre est centrale.

3.2 Expérience dans les services aux entreprises et le contrôle technique

Jacques Pommeraud a également occupé des fonctions de direction dans plusieurs filiales françaises du groupe Bureau Veritas et dans une société de location / location-bail :

• BUREAU VERITAS SERVICES FRANCE (ancien dirigeant de 2018 à 2023) – activités administratives et de soutien aux entreprises, avec :
  • capital social : 5,68 M€ (2023) ;
  • résultat net 2024 d’environ 73,4 M€;
  • entre 250 et 499 salariés (2023).
• BUREAU VERITAS EXPLOITATION (ancien dirigeant de 2019 à 2021) – activités d’architecture, d’ingénierie, contrôle et analyses techniques :
  • chiffre d’affaires 2024 d’environ 613 M€;
  • résultat net 2024 autour de 62,1 M€;
  • entre 2 000 et 4 999 salariés (2023).
• BUREAU VERITAS GSIT (ancien dirigeant en 2022) – également dans l’architecture, l’ingénierie, le contrôle et les analyses techniques :
  • chiffre d’affaires 2024 d’environ 63,7 M€;
  • résultat net 2024 d’environ 19,7 M€.
• CAPITAL ENERGY (ancien dirigeant en 2022) – activités de location et location-bail :
  • chiffre d’affaires 2024 d’environ 57,9 M€;
  • résultat net 2024 d’environ 1,73 M€;
  • entre 20 et 49 salariés (2022).

Ces expériences montrent un dirigeant capable d’évoluer dans des environnements très opérationnels et fortement régulés (certification, contrôle, ingénierie, location d’équipements), tout en restant ancré dans les logiques de rentabilité et d’optimisation de la structure de groupe.

3.3 Passage par les services financiers spécialisés

Au-delà des holdings Granite, Jacques Pommeraud a également dirigé ou co-dirigé des structures financières spécialisées, comme la société CRYSTAL (services financiers hors assurance), basée à Gennevilliers et aujourd’hui cessée.

• CRYSTAL affichait en 2021 :
  • un chiffre d’affaires d’environ 1,36 M€;
  • un résultat net d’environ 241 k€;
  • un capital social de 18,4 M€ (2022).

Là encore, on retrouve une combinaison de forts capitaux propres et de résultats positifs, caractéristiques de certaines plateformes de services financiers qui misent sur la solidité du bilan et la qualité des flux de revenus.

4. Des chiffres qui illustrent l’ampleur des opérations suivies

Les données financières publiques des sociétés liées à Jacques Pommeraud donnent un bon aperçu de l’échelle des opérations qu’il accompagne en tant que dirigeant.

4.1 Vue d’ensemble de quelques sociétés clés (données récentes)

4.2 Lecture de ces indicateurs pour les partenaires

Pour un investisseur, une banque ou un partenaire industriel, ces chiffres indiquent que Jacques Pommeraud évolue dans un écosystème de groupes significatifs, souvent au cœur de transactions structurantes. Plusieurs éléments ressortent :

• La présence dans des entreprises réalisant plusieurs centaines de millions d’euros de chiffre d’affaires (Inetum, Bureau Veritas Exploitation).
• Des sociétés de services aux entreprises et de location qui génèrent des marges positives et régulières (ex. CAPITAL ENERGY).
• Des holdings Granite aux résultats parfois déficitaires à court terme, ce qui est typique de structures en phase d’investissement ou de portage de dette, où l’on attend des retours à un horizon plus long.
• Des holdings comme GRANITE FRANCE HOLDCO ou INETUM SOFTWARE HOLDCO affichant des résultats nets positifs significatifs malgré l’absence de chiffre d’affaires publié, reflétant des flux financiers intra-groupe (dividendes, remontées de résultats, plus-values).

En résumé, le profil de Jacques Pommeraud est associé à des organisations qui combinent taille significative, sophistication financière et diversité sectorielle, un cadre propice aux opérations de croissance, de restructuration ou de transformation.

5. Un réseau relationnel dense : 84 personnes liées

Un autre indicateur clé du profil de Jacques Pommeraud tient à l’ampleur de son réseau de gouvernance. Les bases publiques recensent 84 personnes liées à ses différents mandats, provenant d’horizons variés :

• dirigeants et administrateurs d’Inetum et de ses filiales ;
• responsables de différentes entités de Bureau Veritas (Services France, Exploitation, GSIT) ;
• co-dirigeants et représentants des structures Granite (Holdco, Midco, Bidco, Investco) ;
• acteurs des services financiers et du conseil, associés à des sociétés comme CRYSTAL ou CAPITAL ENERGY.

Pour un partenaire, cette densité relationnelle est un atout : elle signale une capacité à mobiliser rapidement les bons interlocuteurs (direction financière, juridique, opérationnelle), à faire circuler l’information dans des groupes complexes et à coordonner des décisions multi-acteurs.

Dans des environnements comme les LBO, les restructurations ou les grands projets IT, ce type de réseau permet souvent de réduire les délais de décision, d’anticiper les contraintes réglementaires et de sécuriser les opérations sensibles.

6. Ce que révèle le parcours de Jacques Pommeraud pour les investisseurs et partenaires

En regroupant l’ensemble de ces éléments – nombre de mandats, secteurs couverts, taille des entreprises, structure des holdings Granite et étendue du réseau – plusieurs atouts ressortent clairement du profil de Jacques Pommeraud.

6.1 Un profil de dirigeant adapté aux montages complexes

• Maîtrise des structures de holding: présidence simultanée de plusieurs entités Granite (Investco, Midco, Bidco, Holdco, Investco 2) dotées de capitaux importants, ce qui renvoie à une pratique régulière des architectures financières multi-niveaux.
• Habitude des environnements régulés: direction passée au sein de filiales de Bureau Veritas, spécialisées dans le contrôle, l’ingénierie et le conseil technique, où les exigences qualité et conformité sont très élevées.
• Vision business & technologique: expérience dans le monde des services numériques et logiciels, avec Inetum et Inetum Software Holdco, un atout clé pour piloter des transformations digitales ou des programmes d’efficacité opérationnelle.

6.2 Un interlocuteur crédible pour les opérations de grande envergure

Les sociétés auxquelles Jacques Pommeraud est ou a été associé se distinguent par :

• des volumes d’activité importants (de plusieurs dizaines à plusieurs centaines de millions d’euros de chiffre d’affaires) ;
• des résultats nets significatifs, souvent positifs dans les entités opérationnelles (Inetum, Bureau Veritas, Capital Energy, Crystal) ;
• des capacités de financement robustes, illustrées par les capitaux propres de plusieurs centaines de millions d’euros dans les holdings Granite.

Pour un investisseur, un prêteur ou un partenaire stratégique, collaborer avec un dirigeant qui a l’habitude de ce type d’ordres de grandeur est un gage de crédibilité et de maîtrise des enjeux financiers.

6.3 Un profil particulièrement adapté aux projets de transformation

Enfin, la combinaison de compétences financières, de culture IT et d’expérience opérationnelle fait de Jacques Pommeraud un profil particulièrement pertinent pour :

• des projets de restructuration de groupes (réorganisation de holdings, création de Midco / Bidco, refinancement) ;
• des programmes de transformation digitale dans l’industrie, les services financiers ou les services aux entreprises ;
• des opérations de croissance externe combinant enjeux technologiques et financiers (acquisitions de sociétés IT, plateformes de services, intégration de filiales).

Son portefeuille de mandats et les chiffres associés aux sociétés concernées montrent un dirigeant rompu à la complexité des grands groupes et aux exigences de rentabilité, autant d’éléments qui rassurent les parties prenantes impliquées dans des projets ambitieux.

En synthèse, le parcours de Jacques Pommeraud illustre la trajectoire d’un dirigeant français capable de naviguer avec aisance entre finance de haut niveau, holdings structurantes et services numériques. Ses mandats au sein du groupe Granite, d’Inetum, de Bureau Veritas ou de Capital Energy témoignent d’une exposition continue à des entreprises de grande taille, à des opérations de financement sophistiquées et à des problématiques de transformation qui intéressent directement les investisseurs, les partenaires industriels et les équipes de direction de haut niveau.